De veranderingen in de internationale markt volgen elkaar in een hoog tempo op. In deze constant wisselende omgeving is competitive intelligence een voorwaarde om te overleven, niet alleen voor elk bedrijf, maar ook voor de nationale economie en non-profit organisaties. Senior managers die door middel van competitive intelligence hun organisatie intelligent en alert willen maken, kunnen niet alleen de toekomst van uw bedrijf garanderen, maar ook een goede winst genereren.
Dit boek bespreekt talrijke hulpmiddelen die managers helpen om het concurrentievermogen van de organisatie te versterken en om fusies en acquisities te versoepelen. Daarnaast ondersteunt dit boek bij het vermijden van aanvallen van corporate raiders of private equity firms.
Met dit boek bereiken de senior managers inzicht in de belangrijkste elementen van competitive intelligence, zoals: key intelligence topics, information audit, strategic audit, strategy as active waiting, competitive intelligence as key driver for innovation, strategy and intelligence, strategic intelligence, scenario planning, strategy under uncertainty, scanning the competitive periphery, strategic war mapping en diverse toepasbare analyse tools voor competitive intelligence.
‘Competitive Intelligence and Senior Management’ bevat meer dan 100 diagrammen die de strategische concepten van competitive intelligence ondersteunen. Daarnaast behandelt het meer dan 50 bedrijfscasussen, waaronder: DaimlerChrysler, Boeing, Airbus, Apple, ABNAmro, Shell, Gazprom, Ford, Philips, Corus, Sun Microsystems, Lenovo, Pfizer, IBM, Belgacom, AkzoNobel, DSM, Danone, Unilever, P&G en vele anderen.
