De toezichthouderPraktijkvoorbeelden van opportunistisch bestuur en falend toezicht Hans de Hoog

26,00

Goed toezicht is van groot maatschappelijk belang. Organisaties waarop geen of onvoldoende toezicht werd gehouden hebben enorme maatschappelijke verliezen veroorzaakt. Denk aan het verlies bij Vestia van 2 miljard euro dat huurders uiteindelijk mogen opbrengen.
Dit boekmet rijke casuïstiek leest als een roman, geschreven naar de barre werkelijkheid, vol megalomanie, manipulatie en soms regelrechte fraude. De auteur legt u uit waarom de rol van toezichthouder bijzondere eigenschappen vergt en een speciale mentaliteit. Die rol past slechts weinigen.

Goed toezicht is van groot maatschappelijk belang. Organisaties waarop geen of onvoldoende toezicht werd gehouden hebben enorme maatschappelijke verliezen veroorzaakt. Denk aan het verlies bij Vestia van 2 miljard euro dat huurders uiteindelijk mogen opbrengen.

Hoe komt het dat toezichthouders toch zo vaak falen? DSB, Ahold, ABNAMRO, Amarantis, COA, IJsselmeerziekenhuizen, Rochdale: bekend zijn de schandalen rond bedrijven of instellingen waarbij toezichthouders niet of te laat ingrepen. Waarom kunnen toezichthouders zo moeilijk ‘nee’ zeggen tegen overambitieuze en risicozoekende bestuurders? En waarom bestaan er zo weinig contacten tussen interne toezichthouders (zoals commissarissen) en externe toezichthouders (zoals de inspecties voor onderwijs en zorg, en financiële toezichthouders als DNB en AFM)? Wat wordt verstaan onder toezichtobesitas dat veel voorkomt onder ex-politici? En onder het new boys network? Is het ‘socratische model’ van toezicht achterhaald? En waarom is Machiavelli als filosoof van de macht zo belangrijk voor toezichthouders?

In De toezichthouder wordt antwoord gegeven op bovenstaande en andere vragen.

De auteur, Hans de Hoog, is als politicoloog en econoom vertrouwd met de denkwereld van bestuurders en toezichthouders. In zijn rijke en gevarieerde loopbaan heeft hij zelf als ondernemer en als interne en externe toezichthouder gewerkt. Ook verbleef hij jarenlang in het centrum van de macht: de Haagse politiek. De Hoog (1957) is ondernemer en heeft o.a. de GovernanceBoxx ontwikkeld, een online tool die de dialoog van bestuurders en toezichthouders faciliteert.

“In het boek De Toezichthouder schroomt Hans de Hoog niet om heilige huisjes omver te schoppen, stevig te zijn in zijn standpunten en man en paard te noemen. Governance Update-recensent Jacques Gerards heeft alvast ‘genoten van het boek’.”
Lees de recensie op nationaalregister.nl >

“Het is de taak van de toezichthouder om de belangen van de stakeholders te bewaken en daartoe voldoende tegenwicht te bieden tegen de bestuurders. Dit vereist een onafhankelijke en kritische houding van de toezichthouder, een rol die niet iedereen past, zo concludeert de schrijver. […] Je wordt meegenomen in de affaires die hebben plaatsgevonden, in dit boek door falend toezicht. Het boek bevat daarnaast bruikbare adviezen voor de (aanstaande) toezichthouder.”
uit Pensioen, Bestuur en Management (2014)

Subtitel

Auteur(s)

ISBN

Jaar

Pagina's

Uitvoering

Taal

Andere suggesties…