Dilemma’s en paradoxen, primitieve en neurotische motieven spelen in organisaties vaak een belangrijke rol. Ze zetten onze rationele intenties voortdurend in hun hemd. De hiërarchie biedt houvast, maar is tegelijk beladen met taboes. De auteur doorbreekt het taboe op machtsongelijkheid en probeert de traditionele hiërarchie een stap verder te ontwikkelen in de richting van intrinsieke gelijkwaardigheid van macht en kennis.
Uitgangspunt is de organisatie als gelaagde sandwich of hamburger, waarbij het draait om de managementlaag tussen leiding en werkvloer. Deze drie lagen vormen de achtergrond van dit psychologische handboek voor managers, leidinggevenden, trainers, adviseurs en opleiders. Het is een onmisbare gids naar succes in de boeiende en dramatische arena van de werkomgeving.
Hans Peter King (1953) is psychotherapeut, managementcoach en trainer. Vanuit zijn bureau King, Training & Development geeft hij teambegeleiding, organisatieadvies, training en opleiding voor managers en professionals.
“Het wemelt van de middenmanagers in ons land die – gezicht in een geforceerde grijns geplooid – doodsbenauwd zijn hun oh zo mondige medewerkers de waarheid te vertellen, of hun superieuren te wijzen op de ongewenste consequenties van hun directieven. Voor ze het door hebben, gaan ze ‘gesandwiched’ door het leven. McManager kan ze helpen om van die benauwde sandwich weer een stevige hamburger te maken.”
Pierre de Winter, Boekcover.nl
“Het aardige van het boek is dat je het op willekeurig welke bladzijde kunt openslaan en steeds eigenlijk iets leerzaams aantreft. Je kunt meer van stokbrood houden dan van hamburgers, je kunt de toon wat conservatief vinden, maar het boek dat King terecht ook ‘een praktische psychologie’ noemt, biedt wel een hoop handvatten om beter met elkaar samen te werken.”
Chris van de Wetering, tijdschrift PM