Shifting GearThe daily deliberation between arts and economics in cultural and creative organisations in Utrecht 2010-2012 Johan Kolsteeg

28,00

Hoe bepalen economische en creatieve afwegingen de strategie van culturele en creatieve ondernemers? En hoe ontstaat strategie in deze organisaties? Johan Kolsteeg onderzocht de strategische praktijk en discoursen van tien Utrechtse creatieve non-profit en for-profit organisaties.

Kolsteeg onderzocht hoe de strategische discoursen van creatieve ondernemingen tot stand komen en hoe typische strategische begrippen als groei, netwerken en leiderschap door organisaties feitelijk begrepen en ingezet worden. Hij constateerde dat de manier waarop een culturele of creatieve organisatie haar positie in het artistieke en economische krachtenveld verklaart, de strategische ontwikkeling van zo’n bedrijf bepaalt.

De door hem onderzochte organisaties verschilden op dat vlak. For-profit organisaties zijn eraan gewend om hun culturele en economische argumenten expliciet op te nemen hun dagelijkse routine. In non-profits blijven de artistieke en economische waardesystemen gescheiden. Opvallend is dat in beide organisatietypen het artistieke en creatieve belang leidend blijft boven het economische.

Johan Kolsteeg is docent en onderzoeker Arts and Economics aan de HKU. Hij is academic chair bij de HKU Master of Arts in Arts Management, en verbonden aan het USBO programma LinC, voor leiderschap in de cultuur. Daarnaast is hij voor de Europese Commissie deskundige voor het Executive Agency Culture, Education and Audiovisual.

Dit proefschrift is Engelstalig, met een samenvatting in het Nederlands.

Subtitel

Auteur(s)

ISBN

Jaar

Pagina's

Uitvoering

Taal